Management Appraisal

Jede Organisation ist regelmässig dazu verpflichtet, die Qualifikation der für die Umsetzung der Unternehmensstrategie verantwortlichen Frauen und Männern in Frage zu stellen. Auch die Komplementarität und das Zusammenwirken dieser Personen sowie die Interaktion der Teams im Allgemeinen können das Objekt einer genaueren Untersuchung sein. Verfügen die aktuellen Führungskräfte über die erforderlichen Fähigkeiten? Wie gestaltet sich deren Zusammenarbeit? Ergänzen sie sich gegenseitig mit ihren Kenntnissen und Kompetenzen? Welche Fachkenntnisse, Ausbildung oder Erfahrungen fehlen in diesem Team und den einzelnen Mitgliedern? Wäre es möglich, diese Defizite durch Schulungen und/oder Coaching zu beheben?

Wenn ein Unternehmen sich diese Fragen stellt, führt das gelegentlich zu einer spontanen Reorganisation. Aber ist das wirklich die beste Lösung? Ist das die richtige Handlungsweise? Gibt es keinen pragmatischeren, weniger radikalen Weg? Es ist möglich, dass eine Person einfach an die falsche Stelle eingesetzt, ihre Kompetenzen nicht richtig erkannt wurden oder ihre Rolle im Unternehmen schlecht definiert ist.

Die Management-Evaluierung von Ganci & Partners beantwortet diese Fragen und hilft Ihnen folgende Punkte zu beurteilen:
- Erkennen der Kompetenzen der einzelnen Team-Mitglieder;
- Aufdecken der Defizite, die durch Schulungen und Coaching beseitigt werden können;
- Neuverteilung der Funktionen im Sinne einer Optimierung der Dynamik und Produktivität.
- Bildung eines ausgewogenen Teams, sodass jeder einzelne sein Potential voll ausschöpfen kann.

Ganci & Partners setzt für diese Tätigkeit seine Senior Consultants ein, die mittels einer systematische Evaluation (Kompetenzen & Persönlichkeit) der beteiligten Personen, dem Management eine detaillierte Analyse liefern können. Zwei unserer Senior Consultants führen mit jedem Team-Mitglied ein individuelles Gespräch durch; anhand dieser strukturierten Interviews werden die Kompetenzen der Befragten beleuchtet. Moderne Ansätze zur Persönlichkeitsevaluierung unterstützen uns zusätzlich dabei, für jeden Mitarbeiter ein aussagekräftiges Profil zu erstellen. Der Generaldirektion steht danach ein Verzeichnis von Kompetenzen zur Verfügung, auf dessen objektiver Basis die (Re-)Organisation des Unternehmens stattfinden kann. Unsere Erfahrung in diesem Bereich hat uns gelehrt, dass selbst kleinste Veränderungen – sofern diese auf fundierten Erkenntnissen beruhen – weitreichende und äusserst positive Auswirkungen in einem Unternehmen haben können. Und vor allem sind bei einem solchen Schritt – anders als bei einer Umstrukturierung in grösserem Umfang – die Kosten der eingesetzten Mittel im Vergleich zum Nutzeffekt geringfügig.

Das Team

  • Rahel Süess Research Associate
  • Rahel Süess Research Associate
  • Mathieu Bischof Executive Search Consultant
  • Sigolène Chavane Partner
  • Paola Cubillos Research Associate
  • Vincenzo Ganci Gründer und Managing Partner
  • Frank Gerritzen Partner
  • Rebeca Gonzalez Grivel Executive Search Consultant
  • Pascal Gueissaz Partner
  • Michèle Hediger Research Associate
  • Eglantine Jamet Partner
  • Loïc von Kaenel Partner
  • Magdalena Kagerer Executive Search Consultant
  • Aurélie Kratzer Research Associate
  • Léa Lambert Research Associate - Marketing & Event
  • Giorgia Marschall Partner
  • Céline Overney Research Associate
  • Caroline Rochani Research Associate - Team Manager
  • Sandrine Seiler Research Associate
  • Vladan Veljkovic Partner
  • Elodie Wenger Research Associate
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