Management Appraisal

Toute organisation est régulièrement obligée de se questionner sur les qualifications des femmes et des hommes en charge d’implémenter la stratégie de l’entreprise. Il en va de même de la complémentarité et de la synergie entre ces mêmes personnes, les équipes en somme. Les personnes en place ont-elles les compétences requises ? Fonctionnent-elles bien entre elles, c’est-à-dire forment-elles une réelle équipe avec des compétences complémentaires ? Que manque-t-il en termes de formation et/ou d’expérience dans l’équipe, et en chacun de ces éléments, pour que l’optimum soit atteint ? Est-il même possible de combler le gap entre les connaissances et l’expérience requises au moyen de formation ou de coaching ?

Ces interrogations nous poussent parfois à changer certains membres de l’équipe de façon spontanée. Mais est-ce vraiment la meilleure solution ? Est-il juste d’agir de la sorte ? Des solutions plus pragmatiques et moins radicales n’existent-elles pas ? Peut-être les gens ne sont-ils simplement pas à la bonne place, leurs compétences mal exploitées ou leurs rôles mal définis ?

Le Management Appraisal de Ganci & Partners peut répondre à ces questions et vous rendra à même d’évaluer:
- les compétences de chacun des membres d’une équipe,
- les points à renforcer par des formations ou du coaching,
- la redistribution des fonctions afin d’optimiser la dynamique et la productivité.
- l’équilibre à donner à l’équipe afin qu’elle déploie son meilleur potentiel.

Ganci & Partners met à disposition ses consultants seniors qui, par une évaluation systématique (compétence et personnalité) des personnes impliquées, peuvent rendre au management de l’entreprise un état des lieux des personnes-clés. Au moyen d’interviews structurés et basés sur les compétences ainsi que des outils modernes d’évaluation de la personnalité, deux consultants seniors interviewent chaque membre de l’équipe et fournissent un compte-rendu précis à la Direction générale. Ce tableau de bord de compétences est un outil d’une valeur inestimable pour baser ses décisions de (ré-) organisation sur un socle substantiel et objectif. Notre expérience démontre que des petits changements peuvent avoir d’importantes conséquences. Cette démarche peut engendrer un retour sur investissement intrinsèque bien plus intéressant qu’une réorganisation importante.

Nos experts

  • Rahel Aggeler Research Associate
  • Mathieu Bischof Executive Search Consultant
  • Sigolène Chavane Partner
  • Paola Cubillos Research Associate
  • Laura Cunrady Research Associate
  • Vincenzo Ganci Founder and Managing Partner
  • Frank Gerritzen Partner
  • Rebeca Gonzalez Grivel Executive Search Consultant
  • Pascal Gueissaz Partner
  • Eglantine Jamet Partner
  • Loïc von Kaenel Partner
  • Magdalena Kagerer Executive Search Consultant
  • Aurélie Kratzer Research Associate
  • Morgane Lyon Research Associate
  • Giorgia Marschall Partner
  • Céline Overney Research Associate
  • Caroline Rochani Head of Research and Internal Processes
  • Sandrine Seiler Research Associate
  • Vladan Veljkovic Partner
  • Elodie Wenger Research Associate
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