Management Appraisal

Qualsiasi organizzazione deve necessariamente mettere in discussione sistematicamente le qualifiche delle donne e degli uomini responsabili dell'attuazione della strategia dell'azienda. Lo stesso discorso vale per quanto riguarda la complementarità e la sinergia tra queste persone, ovvero il team. Le persone che occupano determinati ruoli dispongono delle relative competenze? Lavorano bene insieme, formando una vera e propria squadra con competenze complementari? Cosa manca in termini di formazione e/o di esperienza al team e a ognuno dei suoi membri per ottimizzarne le prestazioni? È possibile colmare il divario tra le conoscenze e l'esperienza richieste, attraverso una formazione o un coaching?

A volte, questi interrogativi ci possono portare a cambiare spontaneamente alcuni membri del team. Ma è davvero la soluzione migliore? È giusto agire in questo modo? Non esistono soluzioni più pragmatiche e meno radicali? Forse le persone non ricoprono l'incarico adatto, oppure le loro competenze sono usate male, o ancora i loro ruoli sono mal definiti?

Il Management Appraisal di Ganci & Partners può rispondere a queste domande permettendovi di valutare:
- le competenze di ogni membro di un team,
- gli elementi da potenziare attraverso formazioni o coaching,
- la ridistribuzione delle funzioni per ottimizzare la dinamica e la produttività.
- l'equilibrio da realizzare nel team affinché tutte le sue potenzialità possano esprimersi

Ganci & Partners mette a disposizione i suoi consulenti senior i quali, attraverso una valutazione sistematica (competenze e personalità) dei soggetti coinvolti, possono comunicare alla direzione dell'azienda un bilancio delle persone chiave. Attraverso interviste strutturate e basate sulle competenze, e usando strumenti moderni per la valutazione della personalità, due Senior Consultant intervistano ogni membro del team e forniscono un resoconto preciso alla Direzione generale. Tale dashboard delle competenze è uno strumento di inestimabile valore per guidare decisioni di (ri)organizzazione sulla base di informazioni fattuali e oggettive. La nostra esperienza mostra che cambiamenti anche piccoli possono avere conseguenze significative. Questo approccio può generare un utile sul capitale intrinseco investito molto più interessante di una riorganizzazione generale.

Team

  • Rebeca Gonzalez Grivel Executive Search Consultant
  • Rahel Süess Research Associate
  • Mathieu Bischof Executive Search Consultant
  • Sigolène Chavane Partner
  • Paola Cubillos Research Associate
  • Vincenzo Ganci Fondatore e socio gerente (Managing Partner)
  • Frank Gerritzen Partner
  • Rebeca Gonzalez Grivel Executive Search Consultant
  • Pascal Gueissaz Partner
  • Michèle Hediger Research Associate
  • Eglantine Jamet Partner
  • Loïc von Kaenel Partner
  • Magdalena Kagerer Executive Search Consultant
  • Aurélie Kratzer Associata alla ricerca
  • Léa Lambert Associata alla ricerca - Marketing & Event
  • Giorgia Marschall Partner
  • Céline Overney Research Associate
  • Caroline Rochani Associata alla ricerca - Team Manager
  • Sandrine Seiler Research Associate
  • Vladan Veljkovic Partner
  • Elodie Wenger Associata alla ricerca
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